设备动力厂结合自身的工作属性和生产特点，扎实推进和落实“UEP”班组管理工作。

在推进“UEP”班组管理工作中，厂级班子成员针对自身的工作属性、生产特点及目前存在的问题，进行了全面分析和调研，在此基础上，提出了“实事求是、减少盲从、量体裁衣、扎实推进、务求实效“的工作思路，按照工作思路，设备动力厂成立了“UEP”班组管理工作领导小组，制订了工作推进计划、实施方案、“UEP”班组管理月度工作寻访表、评价赋分表、月度评价表、工作改善卡。同时，根据各车间班组的工作属性和生产特点，按照“量体裁衣”的方法，先后对厂各车间26个班组、8个科室，从员工素质教育、生产现场管理、设备维护管理、产品质量、安全生产、成本控制等六个方面，分别制订了相应的工作标准和工作目标。为了进一步扎实有效的开展落实“UEP”班组管理工作，设备动力厂本着贴近实际，使员工在开展“UEP”班组管理工作中看得见、摸得着、做的好、采取了请进来、走出去的方法，对全厂班组长进行了系统的培训。首先，厂长徐银光针对如何开展“UEP”班组管理工作,从内涵、特点及方法为班组长讲了第一课，通过授课，使班组长在如何开展此项工作有了一定理论认识和工作基础；人力资源部门结合班组长管理提出的实际问题，聘请了总装三车间领导，到本厂对如何破解工作推进中遇到的难点问题境界了第二课。其次，为提高车间主任的工作关注度和领导能力，10月份组织车间主任到先进的合资企业进行了“一对一”的参观学习，并召开了参观学习后的专题座谈、研讨会。会上，车间主任通过交流参观心得、照片回放等找出了自己与合资企业在班组管理上的差距，同时对下一步如何扎实有效地推进“UEP”班组管理工作提出了近期和中期目标。

动宣

责任编辑：杨春华