近日，特种车公司召开经理办公会，各部门分别根据市场情况，制定有力措施针对市场练硬功。

一、技术上坚持自主创新，继续实施新产品开发战略。

下一步特种车公司的工作重点是：一是要加强整车的新产品开发力度，注重培养集成创新和引进消化吸收再创新能力，认真做好引进消化吸收世界上各类先进的低速矿用牵引车、码头低速牵引车等先进技术，提升自有产品水平。二是加强对关键零部件的自主研发投入。三是强化产品开发的适应性改进。针对低速牵引车和矿用车产品，技术部门和销售部要深入现场、深入用户，了解第一手资料和情况，及时进行产品的区域适应性改进和提升。在此基础上，制定出下一步详细的工作目标、市场策略和工作措施，为完成全年任务目标奠定基础。

二、加强文明生产管理，不断提高质量意识，提升产品质量。

要以“讲文明、树新风、创品牌”活动为切入点，以贯彻实施“五统一”及“6S”管理作为提升现场管理的突破口、作为提升企业、员工形象的突破口，大力推进企业管理和形象建设。加大力度进行现场检查、考核，做到生产及办公现场安全、文明、整洁、有序。

高度重视并狠抓各个环节的产品质量。通过狠抓整车装调质量和总成零部件质量提升，严格外购配套件检验和审查，使整车质量水平大幅提升。自4月起，特种车公司开展了“绿色工序”评比活动。经过半年多的质量提升活动，将管路理顺、间隙调整、功能保证的现存问题压缩至50%以上，同时保证了装调质量的稳定性和一致性。杜绝了“松、漏、紧”等低级装配错误，一次交验合格率逐步提升，装调质量水平明显提高。

下一步，要继续深入开展“绿色工序”评比活动，由争创“绿色工序”改变成“绿色工序”达标活动，提高过程控制能力。突出过程控制，进行装、调、检体制改革，把质量检验融合到整车装配、调试的各环节，变事后把关为过程预防。

同时，进一步深入有效的开展质量目标管理，建立公司级质量目标并由质量部监控，公司各职能部门根据主业务工作流程，提出各过程的过程质量目标，并制定相应的保证措施的质量目标管理体系。

持续开展过程审核，从关键过程着手，逐步扩展至全过程，确保过程稳定受控。通过测算过程能力，找出薄弱环节，提高过程能力。

在供方监控管理方面深入开展两方面的工作。①推广应用TS16949五大工具，对供方实施生产件批准（PPAP）；②将PPM引入供方管理系统，根据生产过程零公里PPM和售后PPM，对供方进行控制管理，将零公里PPM和售后PPM水平和产品停用、财务结算付款结合起来。

三、实施业务流程再造和推进信息化建设，使信息化为管理现代化服务。

技术部要针对“五个一线通”投入使用以来，各部门、车间的实际应用情况，对反应出来的问题进行调整，对系统进行进一步完善。

四、以人为本，注重人才培养，通过引进、岗位锻炼和培训，使公司团队建设与大发展的需求相适应。

人力资源室要以信息化管理系统应用培训、质量管理体系培训、营销队伍和技术工人队伍岗位技能培训为重点，进一步全面开展职工培训工作。通过培训，提高全员的质量意识和管理技能，加强质量、技术人员队伍建设，对特种车公司的管理提升和质量提升起到积极的作用。

五、认真做好干部职工的宣传发动工作，开展丰富多彩的活动。

党群室要利用各种宣传工具做好舆论宣传、鼓动工作。工会组织要及时开展各种劳动竞赛和技术比武及有声有色的文体活动，提升全体员工尤其是劳务用工的质量意识和业务技能，凝心聚力。纪检部门要继续做好党员干部的日常学习教育管理工作，强化惩防体系建设，并在12月份开展一次“做勤廉表率、促科学发展”为主题的演讲比赛。

刘霞 刘荣华

责任编辑：杨春华