今年以来，卡车股份人力资源部门提早规划、着力优化、立足长远，科学配置生产一线的人力资源，力争做到有序调整人力储备，潜心谋划再度发展所需高素质人力资源。

卡车股份在上半年“第三装配线”快速完成技改、迅速形成产能的过程中，卡车股份人力资源部门就坚持了“人力资源总量适度增加、各单位统筹调配合理配置”的理性原则，努力做到“产能大幅提升、用工相对减少、效率大幅提高”的人力资源优化配置效果，该措施为卡车股份理性经营、从容应对下半年国内重卡市场的恢复性调整打下基础。

进入下半年，卡车股份针对“国Ⅲ切换”后生产一线“管理提升、质量提升、素质提升”的实际需要，公司决策层决心以“夯实基层管理、实施UEP改进”为突破口，积极动员广大一线员工尤其是“劳务派遣制员工”全身心投入岗位创新和技能培训，努力倡导一线员工积极应对并逐步适应“员工岗位调整、人力资源配置”等从业压力。

进入下半年以来，卡车股份人力资源部门根据生产一线的实际需要已经相继举办了120多期、参训人次在4700人次以上的“职工素质、操作技能、管理知识”免费、脱产培训班，重点提升广大一线员工尤其是“劳务派遣制员工”在职务变动、岗位流转中的适应能力。

目前，卡车股份已经按照集团公司的统一部署快速集中师资力量，重点筹建了“整车性能、重卡装调、国Ⅲ专题、售后服务”等热门专业的汽车知识培训基地，并已开始着手在专业厂就近设立“职工技能培训站”，以强化素质和技能为“突破点”，合理配置生产一线的人力资源并适时开展内部人力资源流转，为年底新产品上场试运转积蓄人气。

许杰 任力 焦玉

责任编辑：杨春华