近期济南商用车公司内饰件厂想方设法在成本控制方面做足文章，注重从两方面入手抓成本管理不放松，一是关键岗位人员的思想意识和专业知识水平实现大幅提升；二是对生产过程实行严格控制，责任到人、考核到位。

7月底，该厂中层干部、车间核算员、统计员接受了一次系统的成本管理知识培训，该厂财务部门牵头对包括成本管理特点；生产工艺方式决定产品生产成本特征；产品成本项目及内容；成本核算方法及流程；成本控制与投入产出管理；开展成本控制及投入产出控制的基础整顿工作等六方面内容进行了详细地讲解授课，并着重强调成本控制与管理是一项全员工作，不能单靠一个部门去完成，各部门领导是本单位成本管理的第一负责人，应提高对成本管理的重视，各科室要配合车间做好成本管理工作，及时提供相关支持资料。

该厂对各部门的工作切入点和着重点提出不同要求：负责人和统核人员要熟悉产品掌握产品主要成本构造、主要产品盈利情况；生产系统在下达生产任务的同时，与销售科一起做好限额发料，严控超限额领料，制定相应措施堵塞漏洞。财务、生产、销售部门与车间全力协调配合，对主要产品和主要材料的投入产出进行配比分析，提交书面总结。

王旭

责任编辑：杨春华