自集团公司开展“省市学重汽，我们怎么办”大讨论活动以来，济南发动机部党委紧紧围绕集团公司党委精神，结合济南发动机部现状，制定了大讨论活动实施方案，针对大讨论活动主题，迅速开展一系列活动，使问题找得准，措施落到位，活动开展扎实而卓有成效。

制定工作重点,明确努力方向

大讨论活动首先明确了当前工作重点。一是结合管理工作，按照建百年重汽的目标，各单位、部门要对照所承担的各项管理工作，找差距，查不足，制定措施，细化管理，提升管理，促使各项管理工作再上新水平。二是结合质量提升工作，要求各单位、部门要充分认识推动产品质量上水平的重要意义，要从配套件质量控制、加工工序质量控制、装配质量控制等重点环节入手，强化质量信息的反馈和整改，切实抓好EGR、共轨国Ⅲ发动机的质量提升工作。三是做好设备维护和人才的储备工作，要抓住当前的有利时机，扎实做好设备保养和职工培训工作，进一步细化管理，提升各项工作管理水平，为生产大月做好充分准备。四是要认真做好提升企业经营效益工作。围绕高成本、高耗能的生产经营环节，深入挖潜，节约降耗，进一步把“万人节约增效，建设节约型企业”活动继续引向深入，不断提高企业经营效益。五是结合安全生产工作，对生产现场的安全隐患进行系统排查，切实做到“三不放过”，保障企业生产的顺利开展，促进企业和谐发展。

提升境界和标准，立足发展找不足

围绕以上工作重点,为更好地细化管理，查找工作中的不足。在前期贯标培训的基础上，结合开展“全市学重汽，我们怎么办”大讨论活动，各部室、专业厂对照各自的职能，认真查找本部门存在的不足，用文字和课件的形式认真梳理各项工作流程，针对薄弱环节制定了整改措施，并在中层以上干部和部分系统管理人员管理工作会议上进行了总结交流汇报，通过充分讨论，进一步明确了今后目标和方向。会上邢总对当前工作提出要求，重申了发动机部下一步工作的管理思路。拼刺刀型、疾风骤雨般的生产模式已经成为历史，我们在产能上虽然取得跨越式发展，但在这种模式下，管理上不可避免的出现一些疏漏，针对部门实际情况和出现的问题，拿出强有力措施，加大考核力度，增强综合管理部门的职能，对存在的问题，要进行全程跟踪，抓督促，抓落实，打造强有力的执行体系。会上邢忠再次强调了转变观念的重要性，工作中提倡创新，开拓思路，不要轻易否定或干涉别人的观点，要学会欣赏；加强部门职能，努力实现从考核监督到没有考核的质的飞跃；强调部门领导工作要有思路，工作是否到位，要通过业绩进行考核；强调团队协作精神，要多自责，少指责，多从自身找原因，不强调客观原因。10个部室、专业厂领导都针对本单位查找的不足提出了改进措施和整改期限，要求8月底的工作交流会议上拿出整改结果。

加强多方培训,全面提升员工素质

结合“四促进、大讨论”活动，人力资源部门重新修定了年度培训计划，通过征求部门及职工意见，补充了新的培训内容，使得培训更加贴近生产，贴近职工。公司还抓住生产淡季和电力不足时机，采取走出去，请进来的方式组织班组长、工段长分期分批进行培训。为了让员工全面了解发动机的性能和构造，公司还采用换位工作的方式，由机加工厂操作工到装配厂进行实地培训，通过拆装发动机，了解产品在装配过程的作用及售后影响。为加强产品质量，操作者进行上岗再教育，关键工序，刀具、工装逐线培训，当场培训，当场签字，采用滚动式推进方式，逐序进行培训，培训不合格者只发放待岗工资。

活动开展过程中,济南发动机部在集团公司下发调查及征求意见表的基础上，根据发动机部实际制定下发了“全市学重汽、我们怎么办”大讨论活动员工工作自查表、员工调查及征求意见梳理汇总表，发放到每位员工手中，真正做到了全员参与，层层发动，员工本着对企业负责的态度，提出许多发自内心的诚恳建议，展现了我与企业共兴衰的情怀。

大讨论活动以来，济南发动机部全体员工克服电力不足等重重困难，确保了生产任务的顺利完成，物流配送更加畅通，生产现场整洁有序，员工精神面貌焕然一新。

梅青

责任编辑：杨春华