8月15至17日举行的中国重汽2008年领导干部学习读书班，在深入学习科学发展理论基础上，围绕自主创新、提升营销服务网络、加强财务预算管理和建设企业风险防范体系展开研讨，以保证企业健康、持续发展和长治久安，建设中国重汽百年基业。

公司领导马纯济、蔡东、王东辉、王浩涛、王光西、韦志海、刘荣捷、童金根、王善坡、李国宪、王文宇及公司部室和二级公司主要负责人参加了读书班。

读书班上，党委书记、董事长马纯济做了动员致辞，对学习班的总体要求、学习内容和研讨重点做了安排。山东省社科院理论专家包心鉴做了《关于实践科学发展观》的讲座。召开了领导班子民主生活会，领导班子成员围绕贯彻落实科学发展观、加强廉洁自律建设、推动企业发展，结合工作实际，谈认识、讲体会，开展批评与自我批评。

读书班上，总裁蔡东、副总裁王浩涛、韦志海、王光西分别做了《提高企业核心竞争力，实现自主创新》、《加强风险防范体系建设，实现企业可持续发展》、《提升营销网络水平，提高产品市场占有率》和《加强预算管理，提高企业经营效益》的专题讲座。大家结合马纯济动员辞的要求和四个讲座内容，进行了认真学习、讨论，深入分析，明确了今后的奋斗目标和方向。

8月17日，马纯济做了总结讲话，并对今年后几个月的工作进行了部署。他首先回顾了今年1至7月份的工作。他说，中国重汽克服重重困难，前七个月取得了不凡成绩。生产经营再创历史最好成绩，主要经济指标同比增长40%以上。自主创新取得重大成果，实施新排放标准的各项准备工作走在了行业前头，EGR和共轨国III发动机已形成月产万台能力，并得到用户普通认可和欢迎，同时新产品开发工作也培养了企业的自主创新能力。另外，在上市公司运作、上市部分和非上市部分协调发展、内控制度建设和企业文化建设、节能减排和安全环保等方面也取得较好的成绩。同时，济南市委、市政府号召全市向中国重汽集团学习，中宣部组织中央新闻媒体进行广泛深入的报道，中国重汽良好的企业形象深入人心。

针对事关企业长远发展的几个问题，马纯济谈了自己的看法。一、关于自主创新，提高核心竞争力的问题。他说，中国重汽从改革重组开始，就一直倡导技术创新，大力实施技术领先战略，并取得令人瞩目的成就。第一，我们以产品提升为核心，以对外合作、消化吸引，提升自身创新能力为手段，以人才培养和人才作用的充分发挥为动力，不断获得创新成果，最终提升了核心竞争力，推动了企业快速发展。创新过程中，我们一直强调自主性，从而把握了创新的主动权、发展的主动权。第二，不断地引进消化吸收和对外合作，通过与零部件企业的合作，延伸扩大合作内容和范围，将零部件技术研究成果成功扩展到整机、整车上，提高了产品的整体技术性能，走出了一条自主创新、集成创新之路。第三重视抓好知识产权的保护和专利的申报，申报工作呈逐年上升态势，申报单位从技术中心，扩展到各二级单位。今后，专利申报要纳入正常工作范围，纳入日常管理，更加深入地抓实抓好，通过知识产权保护，进一步增强企业核心竞争力。第四、高度重视人才队伍建设，一方面加强人才培养，一方面重视人才作用的发挥，保持了队伍的活力和创造力，提升了企业的创新能力。

在充分肯定成绩的同时，马纯济指出，与世界先进水平相比，我们还存在着不小的差距。表现在：1、产品设计理念、总体设计水平和整车匹配技术还需要不断加强。2、质量控制方式还需要进一步提升。在发达国家，产品的生产过程与质量控制过程是同步的，生产过程就是质量控制过程。而我们还停留在生产与质量控制分步实施阶段，要尽快完成向这种方式的转变。3、装备水平和工艺水平还有较大的差距。他强调，中国重汽今后的发展要有根本性的转变，要以世界最先进的目标为标准，用几年的时间达到世界先进水平。技术创新永无止境，在实现企业自主创新，提高核心竞争力这个问题上，要实实在在的对照世界先进水平找差距、订措施、抓落实，下决心通过5-8年的努力，产品基本实现达到国际水平。

二、关于提升营销网络建设水平问题。改革重组以来，我们实现了营销工作的“三个转变”，打造了一个坚强网络，但也存在一定的问题。1、水平不够高，忠诚度也有待进一步提升，运转能力较低；2、改装厂区域布局不尽合理；3、、服务水平仍有待提高，要认真领会“亲人”服务内涵，端正服务态度，提高服务水平；4境外市场网络布局与国际化企业差距更大。今后，网络建设要继续加强，水平要提高，规模要扩大。

三、关于提高经济效益问题。由于原材料价格急剧上涨今年完成经营效益指标压力很大，要想方设法落实效益措施，确保利润指标完成。

四、关于风险防范体系建设问题。风险防范建设不能只停留在制度层面，对于制度我们要学习好，贯彻好，执行好，各单位要结合企业实际，认真寻找风险控制点，制订好防范措施，做好法律风险防范，加强资金管理和内部控制，为企业长久发展提供保障。

最后，马纯济对今年后几个月的工作做了部署。他说，2008年是中国重汽实现红筹上市的第一年，完成全年的主要经营指标对于企业发展至关重要。当前全国重卡市场形势严峻，越是在严峻的市场形势下，全体干部职工越要统一思想认识，加倍努力工作，一手抓好从现在到年底各项任务指标的落实，一手抓好明年各项准备工作，始终保持旺盛的斗志，瞄准国际目标，努力在提升国际化水平上实现新突破、在企业管理和有效防范风险上实现新突破、在实施区域化战略和营销网络建设上实现新突破。加强管理、提高质量，降低成本、提高效益，抓住机遇、开拓市场，确保完成全年12.5万辆的任务目标，为明年新目标的实现打下坚实的基础。

为此，我们要切实做好各项工作，狠抓市场，提高网络运行质量；认真做好技术领先战略的深化、细化工作；高度重视质量提升工作；高度重视全年效益指标完成工作；建立健全完善的风险防范体系；加强各级领导班子建设和队伍建设。要认真做好明年的各项准备工作。一是继续加大营销网络建设，搭建起销售20万辆的营销网络体系，从现在开始，各销售单位要围绕明年的销售任务，分解指标，做好网络扩展工作。二是继续做好新产品上场的准备。三是抓好关键零部件总成水平的提升。四是围绕明年大月产销2.2万辆的任务落实好技改项目。另外，还要认真做好资本市场维护工作，按照规范的程序，及时做好信息披露，对资本市场进行积极的引导，与机构投资者进行及时的沟通。

马纯济最后说，通过三天紧张的学习讨论，大家的收获是多方面的，使我们的思想认识更加统一，信心更加坚定，措施更加有力。我相信，经过大家的共同努力，2008 年产销目标一定能够实现，全年的效益指标也一定能够实现，创造中国重汽更加辉煌，更加美好的明天。

记者 渠云雷