3月1日，中国重汽集团召开2010年第二次工作会议，动员集团上下全面完成一季度各项任务，为完成全年工作奠定良好基础。中国重汽集团董事长马纯济强调指出，要始终抓住发展不放松，要始终强调“三个永远”，要从科学发展观的角度，从企业可持续发展和长治久安的高度来把工作做好。

马纯济在会上作重要讲话。他说，进入2010年以来，企业各项工作进展顺利。生产经营工作健康运行，产销大幅增长，1月份集团公司生产重型汽车18032辆，同比增长321%；销售16653辆，同比增长309%；实现销售收入44亿元 ，同比增长118%。预计2月份产销将超过1.5万辆，销售收入将超过40亿元。总体看，今年市场形势大大好于去年同期。各项工作计划动手早，行动快，上下团结一致，认真贯彻中央和省市经济工作会议精神，企业整体形势良好，实现一季度开门红大有希望。同时，我们顺利完成了干部交流，全面完成了经济责任书签订工作，全年的主要布局安排调整方案也已完成。各单位明确了今年的各项任务，各项工作开展有条不紊。

马纯济说,今年以来，受国家政策和经济持续向好势头的影响，重卡市场异常火爆，订单饱满，用户需求大幅增加，呈现产销两旺的势头。中国重汽的产品销售走势强劲，需求旺盛；工程用车需求远远大于道路用车；部分新产品如A7、矿用车、天然气车辆销售持续上量；牵引车开始持续增长。但是，伴随着新一轮经济快速增长，市场竞争更加激烈，我们面临的任务也更加繁重，决不可骄傲自满，盲目乐观。机会难得，机不可失，时不再来。在充分肯定1、2月份工作的同时，我们要充分认识到目前企业运营中存在的问题。各部门、各单位要时刻保持清醒的头脑和旺盛的斗志，认真落实科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效益的经营理念，合理安排好各项工作，动员全体员工统一思想，坚定信心，立即行动起来，抢抓机遇，加快工作进度，提高工作效率，提高工作质量。确保一季度生产经营目标的全面完成，为完成全年各项任务奠定良好基础。

马纯济强调指出，要正确认识当前的形势，始终扭住发展不放松。形势越好，市场越好，越要克服骄傲自满和浮躁情绪，要始终抓住发展不放松。要始终强调“三个永远”。在荣誉和成绩面前，要永远保持清醒的头脑，始终坚持科学发展；永远保持艰苦奋斗的工作作风，决不浮躁、决不铺张浪费；永远保持兢兢业业的奉献精神，决不自满、决不懈怠。今天重新提出“三个永远”，就是希望集团公司上下各级领导干部，在新的一年开始的时候，要进一步解放思想，提升境界，站在新高度，增强忧患意识、责任意识、争先意识、创新意识，强化工作的主动性和紧迫感，正确对待过去取得的成就。要深刻分析当前面临的形势，不要被成绩和市场火爆的形势冲昏了头脑。要始终保持清醒的头脑，拓宽视野，提高战略思维能力，要学会辩证地分析认识问题，学会根据客观变化的条件和主观因素的变化，不断地调整和确定自身的工作定位，瞄准一流的工作目标，在加快发展中实现进步。经过改革发展近十年来的努力，企业进步很大，有目共睹。企业发展很快，提高很大，但是成绩代表过去，不能代表未来。我们与世界先进水平相比，还有很大差距。市场竞争仍然十分激烈。要根据客观变化的实际不断调整企业自身发展的目标，确保全国第一，进入世界一流。要在发展中实现新突破，要坚持与时俱进，打破常规，建立新业绩。在贯彻科学发展观的伟大实践中，为中国重汽的可持续发展和长治久安做出新的更大贡献。

谈到当前工作时，马纯济指出，要尽快把思想调整到位，要从科学发展观的角度，从企业可持续发展和长治久安的高度来把工作做好。当前，一是要认真学习贯彻党委工作要点，各级党组织要围绕发展这一主题，突出抓好干部队伍建设、党员队伍建设、提高员工素质，把全体职工的思想统一到发展上来；二是党政工团系统要以迎接企业改革重组十周年为契机，创造加快发展速度、提高发展质量的新业绩。要围绕提高效率、效益认真开展各项有益活动；三是要围绕调动全体职工的积极性，不断制定新的工作措施。要使全体职工明白，当前的市场形势是通过大家努力得来的，稍有放松，这种形势很快就会失去，万万不可骄傲自满。要格外珍惜这样的机会，努力工作，克服厌战情绪。新的一年我们要精神抖擞，创造新业绩，实现新发展。记住“逆水行舟，不进则退”这个道理。

要认真分解落实好经济责任书提出的要求，确保各项工作有条不紊进行。今年任务书中对绝大部分单位除了正常的生产经营目标之外，都提出了新的工作要求、新的转变。各单位要在产品结构调整、目标任务的调整中，安排好各自的工作。新一年的工作要用创新的思维来安排，新一年的工作要明显上一个台阶，在工作流程上、制度上、安排上要有新变化，在形象上要有崭新的面貌。各单位要围绕责任书任务调整，深层次地研究工作措施，尽快把责任书分解落实下去，重要的工作要落实到人，要有明确的时间进度要求。

要全面推行精益化管理活动，促进质量和效益提升。去年在卡车、桥箱、重泵进行了精益化管理试点，起了示范作用。各单位要按照精益化管理的要求，切实提高企业整体素质。一是通过精益化管理活动提高产品质量，确保产品质量一致性。越是生产经营任务饱和、时间紧、任务迫切时，越要高度重视产品质量，确保产品质量的全面提升。要实现从被动提升到主动提升的转变，真正做到国内质量最好，接近国际一流质量。二是要通过全面推行精益化管理活动切实降低成本，提高效益；三是通过精益化管理优化人力资源配置，调整劳动组织，以提高质量，降低成本；四是通过精益化管理进一步严格财务资金管理，坚决杜绝造假账、小金库等问题的出现。

要持续抓好营销网络建设，提升亲人服务管理水平，促进营销工作上一个新台阶。应当说我们的营销工作这几年不断提升，得到了用户好评，取得了一些成绩。我们的基本经验就是狠抓营销网络体系建设和售后服务网络建设。但是我们的网络仍需进一步做大做强。越是在市场火爆时，越要狠抓营销网络建设，提高售后服务水平。一是围绕打造20万辆网络建设开展工作，落实好区域网络建设工作。在强化工程用车的基础上加大牵引车市场开发力度。要进一步做好网络转化工作，提升产品竞争能力。进出口系统各单位要尽快走出去，要把走出去放在第一位，网络建设要尽快铺开；二是要做好售后服务网络建设。各主营单位要推荐亲人服务标兵单位，年底进行评比。高速公路沿线维修服务站的建设工作要加快，尽快完成试点，逐步推广；三是要认真落实各项销售政策，在消费信贷政策上要拓宽工作思路，实现工作创新。

要坚持技术创新，抓好关键总成质量水平的提升。技术工作要一手抓好当前总成提升，一手落实好曼项目工作。要抓好重点项目建设，进一步完善产业布局，使企业整体布局更加科学合理。要全力做好房地产开发项目，落实好各项保障服务工作。要提升集团公司及上市公司机关部门服务水平，提高工作效率，推动整体工作的进步。

马纯济最后说，古人云：业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。今年春来早，重卡市场一片大好。我们要紧紧抓住重卡市场爆发的难得机遇，动员全体干部职工，发扬连续作战精神、顽强拼搏，加快发展，确保实现首季开门红，力争超额完成一季度的各项任务，为集团公司全年任务目标的完成奠定更加坚实的基础。

中国重汽总裁蔡东主持会议，并就落实会议精神和当前具体工作讲了话。

中国重汽集团及上市公司领导，公司各部门、二级公司负责人参加会议。

记者  郭化南